« On ne trouve plus de candidats. »

« On ne trouve plus de candidats. »


C’est probablement la phrase que j’entends le plus souvent dans l’industrie.

Et pourtant, le problème n’est pas toujours là où on le pense.

Les candidats existent.

Mais souvent :
– l’entreprise recrute avec une fiche de poste qui date de 10 ans
– le projet n’est pas assez clair pour donner envie.
– le manager cherche un mouton à cinq pattes
– le processus de recrutement est trop long

Résultat ?

Les bons profils passent et vont ailleurs.

Le recrutement n’est pas seulement un problème de marché.

C’est aussi un problème de 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 et de 𝐦𝐞́𝐭𝐡𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞.

Dans l’industrie, les meilleurs profils sont souvent 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐞𝐧 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞.

Ils ne répondent pas aux annonces.
Ils ne passent pas leurs soirées sur les job boards.

Il faut aller les chercher.

Comprendre leur parcours.
Leur environnement technique.
Leur projet professionnel.

Et surtout leur parler avec sincérité.

Mon travail consiste justement à faire le lien entre :
➡ les enjeux réels des entreprises
➡ les aspirations réelles des candidats

Pas avec des copier-coller de fiches de poste, mais avec une vraie compréhension :
– de l’équipe en place
– de la culture de l’entreprise
– de l’environnement technique
– des attentes réelles du manager

C’est un travail d’enquête et surtout de rencontres.

Et parfois, quelques ajustements dans l’approche changent complètement la donne.

Parce qu’au fond, le sujet n’est pas seulement de trouver un candidat.

C’est de provoquer 𝐥𝐚 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞.

Et si la vraie question n’était pas :
« Où trouver des candidats ? »
mais plutôt :
« Pourquoi auraient-ils envie de nous rejoindre ? »