Coacher les candidats, c’est bien.Mais accompagner les managers, c’est tout aussi fondamental.

Coacher les candidats, c’est bien.
Mais accompagner les managers, c’est tout aussi fondamental.


Dans un processus de recrutement, on accorde souvent beaucoup d’attention à la préparation du candidat : son discours, son positionnement, son pitch…

Et c’est légitime.

Mais l’autre partie de l’équation, souvent négligée, ce sont les managers.

On les laisse souvent seul face à l’exercice.
Et pourtant… conduire un bon entretien, ça ne s’improvise pas.

👉 Clarifier le besoin, structurer l’échange, définir les critères d’évaluation, savoir écouter, évaluer sans biais…
C’est un métier. Ou plutôt : ça s’apprend. Et c’est là qu’on entre en jeu.

En tant que recruteur, mon rôle va bien au-delà de la sélection de CV.
Je crée du lien. Je facilite la rencontre.
Et parfois, je challenge (gentiment) le manager pour l’aider à prendre du recul.

Parce que oui : 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐞́𝐞𝐬.
Et un recruteur au milieu qui fait le lien, avec un peu de méthode et beaucoup d’humain.

👉 Coachons les candidats, bien sûr. Mais n’oublions pas les managers.
Sinon, même les meilleurs candidats risquent de passer entre les mailles du filet.