On soigne (souvent) les arrivées… mais les départs ?

On soigne (souvent) les arrivées… mais les départs ? 🤔


Pourtant, le dernier jour d’un collaborateur compte autant que le premier.
C’est la 𝐝𝐞𝐫𝐧𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 qui restera gravée.

Et cette impression peut faire beaucoup :
✅ pour la marque employeur,
✅ pour les collègues qui observent,
✅ pour le lien futur (eh oui, les boomerangs ça existe),
✅ pour la culture d’entreprise qu’on cultive… ou qu’on trahit.

Alors, pourquoi ne pas :
– remercier sincèrement,
– valoriser le parcours accompli,
– organiser un vrai moment de transmission,
– et écouter ce que le salarié a à dire (même si ça pique un peu).

Un entretien de départ bien mené peut devenir une 𝐯𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐦𝐢𝐧𝐞 𝐝’𝐨𝐫 pour comprendre ce qui va… et ce qui coince.
Encore faut-il oser poser les bonnes questions.

Parce que bien quitter, c’est aussi une preuve de 𝐦𝐚𝐭𝐮𝐫𝐢𝐭𝐞́ 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞́𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞.
Et parce que respecter la fin, c’est respecter l’humain tout simplement.